外企简历（市场经理，中英双语）范文

负责个护品类的品牌市场工作，年框预算约 3000 万元，向亚太区市场总监虚线汇报，与新加坡区域团队和上海本地团队协同工作。

Key Achievements 主要成果：

• 主导「城市焕新」全国性 campaign（线上线下整合，涵盖社交媒体、KOL 合作与线下快闪），品类市场份额从 12% 提升至 14.2 pts（Nielsen 零售数据，6 个月观察窗）
• 重新设计年度媒介投放组合，把线下传统媒体占比从 45% 压缩到 20%，转投效果类数字广告，同等预算下品牌搜索指数提升 32%
• 主导 3 场消费者焦点小组（每场 8-10 人，覆盖一二线城市），推动包装改版，改版后新品首月复购率 21%，高于历史新品均值 6 个百分点
• 管理 2 名直属市场专员及 4 家外部代理商（媒介、创意、公关各一家），完成年度绩效评估

Cross-functional Collaboration：

• 与销售、供应链每月对齐年框执行进度，主导季度 QBR（Quarterly Business Review）向大中华区总经理汇报

支持品类总监负责休闲食品线的市场推广工作，管理年度促销日历与电商渠道联合营销。

Key Achievements：

• 策划双十一/618 电商联合营销方案，与天猫、京东品牌运营团队直接对接，2022 年双十一单日 GMV 同比增长 47%
• 负责一款新品的上市营销全案（Go-to-Market），从消费者测试到全国铺货，铺货率（ACV）3 个月内达到 68%，超过公司同类新品上市均值
• 建立月度竞品追踪机制（价格、促销、社交声量），为品类总监的定价决策提供数据支持

Situation：品类连续 3 个季度市场份额下滑，竞品在下沉市场的渗透速度明显快于公司。

Action：

• 基于消费者调研（样本量 1200，覆盖 12 个城市）发现下沉市场消费者对功能性成分的认知不足，据此把 campaign 核心信息从「品牌形象」调整为「成分教育 + 场景化使用」
• 媒介组合：社交媒体（占比 40%）+ KOL/KOC 合作（30 名腰部达人，占比 25%）+ 线下快闪店（12 城，占比 35%）
• 与代理商共同设计效果归因方案，按渠道分别设置可追踪的转化链路

Result：品类市场份额从 12% 提升至 14.2 pts（6 个月，Nielsen 数据）；campaign 期间品牌搜索指数环比提升 32%；该案例被集团亚太区评为年度最佳区域案例（Regional Best Practice）。

Campaign 策划与执行、消费者洞察研究（焦点小组、问卷设计）、Go-to-Market 全案、媒介组合优化。

社交媒体营销、KOL/KOC 合作管理、天猫/京东品牌运营对接、效果广告投放与归因分析。

Excel（透视表与预算模型）、PowerPoint、Nielsen 零售数据分析、Salesforce Marketing Cloud（基础使用）。

英语：托业 890，可独立主持全英文会议与书面汇报；日语：日语能力测试 N2（可读懂日方合作方邮件与基础会话）。

加权 88.6/100，专业前 10%；大三赴法国里昂商学院交换一学期，修读市场营销与消费者行为课程（英文授课）。

覆盖搜索广告与效果测量模块，每年复审续证。

「城市焕新」campaign 获亚太区市场团队评选。